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           发布时间:2010年06月25日 01:37:32

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                               愚人买智VS冷静决策

           

          从前有个又穷又愚的人,在一夜之间富了起来。但是有了钱,他却不知道如何来处理这些钱。

          他向一位和尚诉苦,这位和尚便开导他说:“你一向贫穷,没有智慧,现在有了钱,不贫穷了,可是依然没有智慧。劝你进城里去,那里有大智慧的人不少,你出百把两银子,别人就会教你智慧之法。”

          那人去了城里,逢人就问哪里有智慧可买。

          有位哲人告诉他:“倘若你遇到疑难的事,不要急着处理,可先朝前走七步,然后再后退七步,这样进退三次,智慧便来了。”

          “‘智慧’就这么简单吗?”那人听了将信将疑。

          当天夜里回家,他推门进屋,昏暗中发现妻子居然与人同眠,顿时怒起,拔出刀来便要砍下。

          这时,他忽然想起白天买来的智慧,心想:何不试试?

          于是,他前进七步,后退七步,往复三次,然后,点亮了灯再看时,竟然发现那与妻子同眠者原来是自己的母亲。

           

          〔解读〕:任由头脑发热,怒火中燃,便会失去理智,意气用事,这是管理者做决策时的大忌。不妨做一下慢处理,比如先让自己从心里数到一百,再做决定。这样冷静决策,其结果可能截然不同。

           

           

           

          不幸的猎人VS沉默法则

           

          一群人到山上去打猎,其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里,他的右手和双脚都摔断了,只剩下一只健全的左手。

          坑洞很深,又很陡峭,地面上的人束手无策,只能在地面叫喊。

          幸好,坑洞的壁上长了一些草,那个猎人就用左手撑住洞壁,以嘴巴咬草,慢慢往上攀登。

             地面上的人就着微光,看不清洞里,只能大声为他加油。

             等到看清他身处险境,嘴巴咬草攀登时,大家便忍不住议论起来:

          “哎呀!像他这样一定爬不上来了!”

          “情况真糟,他的手脚都断了呢!”

          “对呀!那些小草根本不可能撑得住他的身体。”

          “真可惜,如果他掉下去摔死了,留下那么多家产就无缘享用了。”

          “他的母亲和妻子可怎么办才好!”

             落入坑洞的猎人实在忍无可忍了,他张开嘴大叫:“你们都给我闭嘴!”

             在这一刹那,他再度落入坑洞,当他摔到洞底即将死去之前,他听到洞口异口同声地说:“我就说嘛!用嘴爬坑洞,是绝对不可能成功的!”

           

          〔解读〕:猎人摔下去了,他能怪谁?只能怪他自己。为脱离困境而往上爬的是他自己,他不能堵住别人的嘴,但是可以决定自己对别人议论的态度。在一个团队之中,每一个决策即将出台或者出台之后,总会有这样或那样的议论,作为管理者对这些议论当然要去听,从中获取真实的信息,了解、分析大家的意见,但做决策必须坚决,而且一旦确定,别人的任何言论都可以当做耳边风,让事实说话就是了。

           

          不回头的农夫VS勇敢放弃

           

          一个老农夫肩上挑着一根扁担信步而走,扁担上悬挂着盛满绿豆汤的壶。他不慎失足跌了一跤,壶掉落到地上摔得粉碎,这位农夫仍若无其事地继续往前走。

          这时,有一个人急忙跑过来激动地对他说:“你不知道壶破了吗?”

          “我知道。”农夫不慌不忙地回答道,“我听到它掉落了。”

          “那么你怎么不转身,看看怎么办?”

          “它已经破碎了,汤也流光了,你说我还能怎么样?”

           

          〔解读〕:管理者决策与实施的过程就如同一次旅行,如果把每一个阶段的成败都扛在肩上,那今后的路你就没办法去走了。所以,你必须丢弃过去一些旧的东西,跟过去说再见,跟往事干杯!

          忘记过去的事情是为了更好地做好当前的工作,为了真正地做好管理工作,

          你应该不再考虑什么是大事,什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好是小事?召开一次战略规划会议、销售推介或者财务分析会就是大事?

          从打扫卫生到开财务分析会,每一件事都可能成为重大的事件。我们连最微小的行动都无法预见其最终的结果。因此,每一个行动都值得给予足够的关注。

          若你认为宏图大略才是当务之急,那么此想法将会诱使你相信所有的细节都不值得关注。与此同时,也将有一大堆“小事”带来一连串的麻烦,导致你的重大机会被破坏,直至化成泡影。

          重要的是,所有已发生的都是小事,管理者需要关注的是未来。


           
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